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打造数字采购化供应链

2020/12/14 15:31:42

打造数字采购化供应链


       “如何利用数字化解决供应商管理痛点”已经成为现如今很多企业重点关注的问题,由于采购部门普遍存在手动流程、效率低下、历史无法追溯、合规性难以保证、供需不精准对接、企业对于产品需求目标、需求数量、需求时间没有准确的对接信息,并且加上组织之间不能高效协同,导致市场反应滞后、效率低,因此数字化在采购市场起到了“精准对接”与“高效协同”的作用。

  什么是数字化采购:数字化采购是指通过大数据、物联网、移动互联网、人工智能、区块链等数字化技术,打造数字化、网络化、智能化、生态化的采购管理,将采购部门打造成价值创造中心。

  什么是数字化供应链:是全球化、智能化、柔性化生产的基础。数字化供应链系统是基于云端数字化大数据实现智能机器人的处理及应用。只有把物数字化后才可能实现全球化智能化的生产。


  数字化采购供应链系统如何解决现在供应商管理痛点?

  1.可预测寻源

  数字化采购将会完善历史支出知识库,将供应商信息、价格、成本实现可预测性,能够优化寻源战略并且为决策者提供预测的可靠数据,解决采购部门普遍存在手动流程、效率低下、历史无法追溯的问题,支持寻源部门达成透明协议,节约采购成本的同时也节约采购时间。

  2.寻源战略

  数字化采购能够为采购人员提供强大的协作网络,为企业挖掘更优质的供应商资源,通过智能分析和预测供应商可靠性与创新能力,为企业提供更具价值的供应商群体,实现战略寻源转型。

  应用认知计算、人工智能以及数据挖掘技术,将结合第三方数据资源,进行评估、预测备选供应商的可靠性和创新性,例如通过Ariba网络连接全球超过250万供应商,并根据不同商品的关税、运输及汇率等因素,自动计算所有原产地的上岸成本及应当成本,在全球市场中发现最优供应商。

  3.供应商协作

  数字化采购将会智能预测供应商的谈判场景与结果,并且分析出最优供应商以及签约价格,建立可预测的供应商协作模式,通过人工智能与应用认知计算,进行分析预测谈判双方的价格与成本,从而来控制谈判风险以及消减采购成本,在签约合同环节会自动识别合规且适用的条款,来确保合规性。

  4.自动化采购执行

  采购执行是将采购进行自助式采购服务,自动感知物料需求并且基于规则自动进行审批、执行、付款、发货,因此加快采购交易的自动化,有效管理风险以及确保合规性,提升采购执行效率。




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